4年时间从打工仔变身老板
2002年3月27日，怀揣借来的1900元，到深圳打工、创业。第一夜露宿街头，第二天开始找工作、面试、住10元店的艰辛历程。最终放弃了4500元且有免费午餐的高薪，选择月薪800元的工作，只是为了进入目标行业。
2006年，打工公司的3个老板一起给我投资。一年半后，股东分红超10倍。2008年，又投资五千万元设计研发通讯模组。2011年，由于不懂大势，又不拘小节，公司开始裁员。从最多的300多人到最少的3个人，且负债1500万。但我没有走破产程序，而是卖掉个人豪宅豪车偿还公司债务。目前几乎还清。
现在正开始新的无颠覆，不创业的曼妙旅程。以下为我用天价（超过五千万的现金和青春）换来的一些经验免费分享给大家：
1.经济周期。永远牢记：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律，即经济周期。
2.Lessismore。做减法，不仅指产品，还包括管理及企业的管理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精，有序、不要杂乱，这是个习惯。简单说，就是尽量杜绝像ID、MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包（比如设计和品牌营销），只做最核心的环节，力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫专注。
3.未雨绸缪。资金充足的时候就要和VC、银行等保持密切联系，不要等到需要时。
4.每天或至少每周都在专门讨论财务报表，并进行相应的调整；而不是每月、每季度或每年。
6.永远要找最好的供应商，哪怕要请他吃饭，而不是不合适的供应商请你吃饭。
8.如果战略和战术精、准、狠，即使双休+度假也完全不影响大局。反之，天天通宵也难逃败运。
9.有能力的时候尽量多帮助值得帮助的人，尤其金钱上的帮助。当你陷入困境之时，就会有回报。
10.当有朋友公司因为经营困难需要借钱周转时（不包括开始创业，指经营几年后），不借钱给他就是爱他；借钱反而害了他。
11.君子善假于物，更善假于势。做大势所趋的事，别做趋势在下行的事。就是流行的风口论吧。
12.创业的你首先要考虑的是：如何能让竞争对手无法超越你；或，要想超过你，要付出巨大代价和风险。
13.从创业者到企业家的路很长，不要梦想做百年品牌、百年企业，你做的就是个赚钱的生意而已。企业的失败是迟早的，晚失败不如早失败。
14.当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时，如果人才们一致看好，你可要小心了。另外，公司的战略绝不能民主表决。如果谁都能制定正确的战略，就轮不到你做老板。
15.产品多功能的时代已经渐去。设计第一，简单、极致、美的产品会受到来自外貌协会的消费者的欣赏。消费也是一白遮百丑。
16.不要等所有条件都齐备才开始干，而要边干边解决。这就是为什么高学历或聪明的人鲜有创业成功的重要原因之一。
17.不要惧怕风险。人生最大的风险就是死亡，而它迟早会来，你还怕什么？
18.不要长期持有一个企业，高峰期卖掉、上市或退出是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进，瓶颈迟早出现。而更重要的是：装在口袋里的才是钱！
19.任何困难和问题即使面对黑社会讨债、债主以死相逼等只要直面、正视，没有过不去的火焰山，明早的太阳依然会升起。
20.员工每天都在看老板的一言一行。所以即使面对再大的困难，走进办公室那一刻，都要面带笑容，昂首挺胸！
21.员工流动性低不见得是好事，多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看，老板要打造铁打的营盘，而不是打造或依靠某个英雄。
22.创业相当于千军万马过独木桥，成功者往往是没退路的人。有太多选项的人才不适合创业。
23.千万不要相信只要用钱能解决的问题都不是问题类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了！
24.你完全没必要去学习MBA或去读任正非是如何管理华为的书，除非你的目的是想去进所谓的圈子。当你的企业到了那个规模时，自然有智慧去解决问题。你应该去了解任正非四十多岁刚创立华为时是如何做的，这些一般人我不告诉他。如果要读书，哲学与历史，会更有益。
25.个人如果有超过2000万的现金，一定要请专门的人做专业的多元化投资，分担风险。每年要固定的收益，不贪暴利，只求稳定。
26.创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤独，或，你心底没有把沿途的艰难险阻当做最美的风景、没有当成你收获的一部分，那么，你还是安心地当专职司机吧。
27.健康才是你最大的本钱。在任何处境下，都要首先保证健康的需要。当年刚来深圳的我，在口袋只有4个硬币的时候，也要买一盒牛奶和菜包，而绝不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入困境的几年里，很多东西改变了，但每周的打球、游泳、健身、钓鱼，及规律的饮食一直未变。保持健康与激情，这个本钱，VC帮不了你。
还在创业中感到迷茫的你，看了以上这27条干货，是不是也感到豁然开朗了？正如这么创业者自己所言，他从打工仔蜕变为公司老板，最终因为对趋势把握问题，重新回到原点。可见对于任何一个企业家而言，对于未来整体趋势把控是十分重要的。试想如果一名企业家不能深谋远虑，比别人看得更长远，又怎么能带领自己的企业和员工迈向更高的台阶呢。
