创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。事实上，很多时候看起来匪夷所思的创业神话，在初始阶段都曾经面临过被淘汰的危机。

苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的创始人斯蒂夫·乔伯斯（SteveJobs）和斯蒂夫·华兹耐克（SteveWozniak）曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但是却并没有得到重视，惠普公司认为这不是一个商机，或者说，他们并不看好这个建议。

在这种情况下，两位年轻人决定组建自己的公司。身为惠普工程师的华兹耐克，被迫卖掉了自己心爱的HP计算器充当创业资本。今天的苹果公司，差一点因为被忽视而失去了创造商业神话的可能。

在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如，Quicken软件的制造公司--直觉公司，曾被20个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终得到了资金支持。

这样的例子还有很多。公司是这样，那么人呢？

从小到大，并不是每一个孩子都能天天得到赞许和鼓励，我们所听到的各种声音，就像海上从四面八方吹来的风，鼓荡着我们驾驶的小船。而我们自己的职责，就是要掌握好小船的方向，不要被任何一阵风左右了自己的方向。