但是黄明明又是一个出了名的倔脾气。尽管在很长时间都出不了单，但是那种骨子里不服气，自信心爆棚的性格，让他想尽各种办法，打破僵局。为了了解市场，寻找突破，他四处向人请教。我基本上跑遍了华东当时的六省一市，我清楚地记得，当时39℃的天，我站在长沙的街头，汗水渗透了我的西装。”黄明明如是说。

成功属于用心和勤奋，在不断的摸索中，黄明明觉得一个商业项目如果要能够长久下去，应该让产品的所有环节实现共赢，这样才能健康持续的发展，因此他试图通过向总部申请在自己区域内，采用独家代理，而非单纯提高返点的模式，虎口夺食”。

除此之外，我一改之前跨国公司总是高高在上的工作作风，甚至下到一线遥远的县城给他们讲解产品，做销售培训。在竞标时，我和他们一起做方案，甚至有时候，代理商有需要，我把华东一线的渠道的主管，包括我们技术支持的老大，都拉过去给他们做服务。代理商和企业的联手共赢，最终让HP在历次竞标中无往不胜，没有价格战，代理商和厂家都因此赚得盆满钵满，局面因此打开。”

仅用一年，黄明明所带领的HP华东区的销售额就达到了5000多万美元，黄明明也因此拿到了整个惠普在全球销售最高成就奖。此后他平步青云。少年得志，他自然信心爆满。

那些草根英雄”

在EMAIL、MSN都还没被中国用户所熟知情况下，就做电子商务，结果可想而知。黄明明不仅遭遇了其人生中第一次惨败，而且撞得头破血流。就像所有经历过中国的第一波互联网泡沫的人一样，那段时间也是黄明明人生中为数不多的灰暗时光。对于那些日子，他不愿多提，只是说，既然失败了，就回炉再造”。

但是第一次创业失败并没有从他心头散去，一直都是他心中永远的一个疤，他一直希望卷土重来。而现在回过头来看，如果不是中国互联网的第二波浪潮以及那些草根英雄”，或许黄明明永远成不了今天的黄明明。

从此，他开始在商业世界里重新寻找自己的位置。

2004年一直不甘心的黄明明再一次选择回国创业，据说当时他已经看好了几个项目，而就在他决定大干一番的时候，他接到了一个电话。

薛蛮子所说的这个人叫蔡文胜，后者出生于福建泉州石狮。曾经营服装、房地产生意，并投资股票，都有所盈利，2000年，进入互联网，先后创办了导航网站265、小游戏网站4399，并担任多家互联网公司的董事长，被称为个人网站教父”。让黄明明没想到的是，正是这个人改变了他对中国互联网的所有看法。

那一天，当他推开那个四合院的门，坐在那个高个、略显清瘦，十分健谈，记忆力非常好，喜欢讲故事的中年人面前时，他第一次知道了，中国百分之七八十的人是完全不懂英文的，有百分之五六十不会打字。他也第一次知道了，中国网民不是通过google，而是通过一个叫HAO123的网站，寻找自己感兴趣的信息的。而创办这家网站的创始人叫李兴平，连小学都没毕业，从不见外人，一直隐居在梅州下面的小乡村里面。

那是一个长达8个小时的长谈。黄明明说，谈完以后，他满大街的问那些经常上网的人。我发现很多人都在用好123和265，这彻底颠覆了我对中国互联网的认知。”他说。

而后来，蔡文胜将公司总部福建到北京，几次长聊，更让其对蔡敬佩有加，2004年，他放弃了自己创业的想法，加盟蔡文胜旗下网站265，做了一段时间COO，后来谷歌进入中国以后，他有帮助蔡将前者卖给GOOGLE，那是GOOGLE进入中国后，收购的第一个项目。这一次成功收购，让黄明明在中国的互联网圈一战成名。

而与蔡文胜接触的时间越久，他也开始越来越明白一个最简单的道理。任何一个成功的产品可能后面的技术含量不一样，但都是遵循同样的一个原则，那就是，好的产品一定是要让用户觉得简单到极致，快到极致，好用到极致。hao123如此，google如此，现在360.com也是如此。”黄明明说，真正牛的产品经理应该是做减法的，你要减到用户一上来就会用的，你看苹果IPAD3、4岁的小孩都会用，而这个需要产品经理对产品和用户需求有极深的了解。

这句话听起来简单，但是真正执行起来却异常困难。像此后他做ZCOM等就遇到许多挫折。

据了解，目前黄对酷盘的产品定位已经得到风投的认可。

下一步我们将开放API给第三方，比如美图秀秀、美图看看等一些专业软件公司。”黄强调，除此之外，酷盘将在未来12个月拿出1亿元用于服务器和宽带投入。

因为电信网通互连受限，南北收集相互之间彼此限速，互访很是迟缓，因此我们要做很多的沟通工作，而这个构筑门槛的布局，对酷盘来说非常重要。”黄明明如是说。