人物简介：
　　
　　1974年生，1996年毕业于中国人民大学社会学系。从大学时代开始，刘强东就一直穿越在市场的波涛里，编过程序，开过饭馆，闯荡过中关村，2004年创办京东商城。
　　
　　获奖理由：
　　
　　2011年是中国网络购物热潮集中爆发的一年。中国网络消费者数量达到1.45亿人，占城市人口23%的比例。预计到2015年这一比例将增加到44%，近半数消费者会选择网络购物，从而改写传统零售业的格局。5亿网民带来的网络人口红利”正在缔造互联网经济的黄金时代”，新的商业模式不断产生，新的市场空间不断拓展。
　　
　　被称为国内最大网上百货店的京东商城，2011年第三季度,京东商城以37.8%的市场占有率达在中国自主经营式B2C网站中排名第一,市场份额超过第2名至第10名的总和它已经拥有3000万注册用户，在线销售12大类数万个品牌的上百万种商品，超越了当当、卓越等B2C模式的巨头。
　　
　　供应链效率和成本控制是刘强东打造京东商城的法宝，他以强大的IT系统消化了每天的30万份订单；他在线销售的产品价格比普通商场便宜10%-20%；他把库存周转率降到14天左右，而国美、苏宁的库存周转率为47天-60天。（励志一生 ）京东商城用低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。
　　
　　2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。今年京东商城又完成了C轮融资，获得了15亿美元融资，但刘强东把资金全部投向仓储物流产业，他的目标是销售额早日突破千亿规模。面对海外资本市场唱空中国概念的热潮，刘强东用快速成长的业绩证明了中国电子商务的品质。
　　
　　获奖感言：
　　
　　总编辑：你今年上半年一次融资15亿美元，这些钱怎么用？投向哪儿？一般公众认为你会投向核心业务，就是电子商务的平台。据说你打算把这15亿美元全部投入物流。请问刘总是怎么想的？你是想转行做物流产业的老大吗？
　　
　　刘强东：物流是电子商务销售过程非常重要的一环，也是电子商务公司能够与用户接触的唯一的一环，占电子商务的重要性超过60%，所以我们这样做是正确的。
　　
　　主持人王小丫：大家都在抱怨物流速度的时候，我觉得您回答问题的速度实在太快了。规定的2分钟的时间，现在还剩下100多秒钟。还有补充说明吗？
　　
　　刘强东：没有，我们永远讲究言简意赅。
　　
　　主持人王小丫：我觉得他追求速度的同时，更像一个围棋高手。我们看到京东商城后面布局的棋子都已经想好了。你平常下围棋吗？
　　
　　刘强东：不下。象棋会下一点。
　　
　　主持人王小丫：我们看到高棋出现，布局非常好的时候，握有一个非常好的建议。现在网络购物非常方便，而且很实惠。但是我想大家老不出门，你可能得研发一些新的产品，比如说减肥产品之类的。
　　
　　刘强东：吃减肥产品不如出去运动和锻炼，我们希望用户有更多的时间锻炼，而不是浪费在购物中。今年我们体育品类增长速度达到600%多。