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俞敏洪:“留学教父”的华丽转身

来源:荣汇富正能量 日期:2021-11-18 00:12:54 分类:励志文案 阅读:

问问那些有出国打算的中国学生许每一个都熟知俞敏这个名字,当他现身于美国或加拿街道时,常常会被一些中国留学生认出来,悦诚服地称呼他为留学教父”。作为一名教师,兼商俞敏洪在十多年间将新东方从一间教室、十几个学生培训作坊,发展影响全国、融资上市的庞教育集团,或许是他身上最吸引的地方。

出生草根

一个被视作功者,他的一个故事都会为注脚。俞敏洪在演说中经常讲到,只有两种功是必然的,第一种是经生活严峻的考验,经功与失败的反复交替,最后终于器,另一种没有生活落,但在技术方面达到顶尖的地步。诚然如此,他无疑属于前者。

俞敏洪出生于60年代初的江苏农村,他英语培训名,却为英语绩差劲两次高考落榜。他说己从那时开始与英语较上了劲。1980年,第三次参加高考俞敏洪终于上了学,讽刺的是,录取他的北京学西语系。即便如此,当时想到俞敏将来什么样子进入后,他为肺结核病休学一年,为普通话不标准,只能在差班上课。

土里土气、智商平平,是俞敏洪当时的公认形象。他的高三补习班同学、现任新东方校长周刚后来调侃,奋斗了二十几年,想不到最后竟要受制于他。俞敏嘲,5年的学生涯,认为是最出息一个没有一个女孩正眼己。

这些故事俞敏洪日后经常在公开场合对提起的,他想要表达的是:不甘笨鸟先飞,一定功的机会。事上,俞敏洪当时还并未萌发出创立一摊子的远梦想,但他的是个生活做出改变毕业后,俞敏洪的部分同学出国留学,他为学业不出众只能”留校担任一名普通师。在下”浪潮席卷的那个年代,对于接触高等教育来说,这是一份无聊工作。经3年的申请,他终于美国一所接受

总是被各种偶然包裹,这新东方创立的最初动机。俞敏为了出国,张罗起一间淹没在建筑工地中的培训作坊。

第一次转身

其余,起初俞敏洪并非一个纯粹的企业家。1991年开办辅导班而被不务正业为名全校通批评后,他才最终下定决,投身商

而论,无论俞敏洪还是新东方,早期并没形任何现代义上的商业逻辑和远景规划。(创业俞敏洪甚至表示,有时后悔新东方今天这么。他当初的设想只是在北京年收入一两百万的精品机构,把精华物都集中到那里,有限制地发展为小范围内理想无论转型还是放弃比较容易

从课作坊到教育集团,俞敏洪的发家经历始终被当作新东方天然的形象宣传片,他时常用加强版的鸡汤让台下的新东方学员们热血沸腾,增加后者对于这个品牌的崇拜。1993年底,寄篱下”的北京新东方学校正式独立注册立,凭借抢占市场先机的优势留学生群体的逐渐扩,1995年底,新东方学生已经突破1.5万次。

直到这个时候俞敏洪才真正被逼上梁山”。从1995年到2000年,他陆续邀请了杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、永强、江博、周刚等一批日后响当当的物加入新东方共同创业

当时了,现在留给我的是难承受之重。当发现己给己制定了一个承受之重的目标后,煎熬和便呼啸而至。新东方是一条不归路,让我不得不走下去。”这是俞敏总结创业体会。日后,王强回忆选择放弃贝尔验室工作回到国内与俞敏创业,并非俞敏洪身上的商业才干,而是看重他的诚恳和干。

无华让俞敏洪有了非凡的凝聚力和领导力。在招来众多专职员、形清晰商业模式之后新东方功显得顺理章起来。2006年,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所功上市,2011年,新东方已经达到学员200万,拥有教师15000名,净利润30亿的规模。

新的拐点

截止2010年底,包括学而思、环球雅思、学在内,国内上市的教育机构已达到两位数,正如俞敏己所说,做后的新东方给他带来更多压力,这已不是当初举几场激情澎湃、幽默诙谐的讲演和满街、满校园张贴小广告占据市场时代,从草莽到正规军,俞敏需要己和新东方找到新的定位

一个土鳖带着一群创业”始终不能长久俞敏洪从始至终都知道己的才能和短板在哪里。去年底,陈向东出任新东方总裁,而在此前,新东方已经利益分配、管理权限等遗留多次员重组,它需要一个家族企业色彩颇重的企业变为一家真正市场义上的企业

陈向东掌权”后,新东方迅速推出了公务员培训、优能、泡泡英语、麦格森国际高端英语培训等新业务,力主从独立品牌向多元品牌转型,并提出一系列优化改革方案,希望提高新东方的运营和工作效率。在事业进入一个新的拐点后,俞敏洪再选择放权”。

俞敏洪说,希望有一天能够净身离开新东方,写书、旅游、支教,甚至到沙漠寻找绿洲。他始终还是一个。很难想象,如果真有一天新东方俞再无瓜葛,会是怎样,但可肯定新东方不再仅仅只有一个俞敏洪。

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