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你和头等舱的距离,差的不只是钱

来源:荣汇富正能量 日期:2021-11-17 23:55:57 分类:励志文案 阅读:

  文/Spenser

  上周一早,从北京首都机场飞上,刚好与我香港的合作伙伴Liya和她公同一班飞机。那天早上首都机场特别拥挤,机场像春运,排队换登机牌,排队等安检,我到机场比较晚了,看这架势再这么排队下去要误机了,而应急通道排满了,说还要再等十分钟焦虑得不

  我电话Liya问们到了没,怎么没看到们,她说她们走头等舱通道,现在在候机厅吃早餐。我说我擦们太爽了,和乘务员说下千万别让飞机飞走了啊,别落下我不管了呀。

  当我拖着箱子一路奔跑到里面,一脸狈地出现在她面前的时候,她甩我一眼故作鄙视的眼神,说: 怎么想的呀,脑子了么?现在的收入,居然不坐头等舱,要不要这么抠门。” 我们一起登机,她左转前往头等舱,我右边通往经济舱,突然想起很搞笑的那句话——世界上最遥远的距离,是头等舱和经济舱的距离

  而这次的差距,却不是差距

  为起得太早赶飞机,飞机上犯困,我平时都在飞机上码公众号文字,而这次在太困了,但坐着睡又不舒服,想着Liya此刻在头等舱躺着美美地睡觉,突然很想问这个: 我现在明明确坐得起头等舱了,什么从来没想去坐头等舱。我明明知道现在时间对我来说是最贵的,排队只能干着急什么脑子里却没有念头要坐头等舱来节约时间,好像长期脑里的思维是——头等舱和我是没有关系的。”

  到上后,我们坐在去市区的专车上,我和她说了我的想法,她笑着说,前她这样现在收入升级了,但是消费观念没有完全升级。或只升级到了初步阶段,还停在原来一年赚10万的思维。 她和我说她当年调到新公司后,拒绝公司配的司机,说这些事情己做,什么麻烦

  公司和她说,错了,公司花这么多时间是不完全属于的,时间是很贵的如果浪费在开车这些低效率事情上,是在浪费公司资源,是不道德的。 原本觉得份内的事,从经济效率角度变得道德了。但我们知道谁是对的。

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  很多时候观念转变,比收入的转变,要难很多

  搬家时候舍不得扔掉那些衣物,虽然一般都用不到,但他们宁可让这些无用东西占据着几万一平米的空间——

  长辈吃饭时候,明明已经吃得差不多够了,却不舍得剩下,硬是尽量光盘,虽然知道多吃无益,还要花更多时间运动消耗——前饿

  这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的里,血液里,控制我们这些年长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择我们现在的决定,其都是绑架

  我们之前的思维模式和对世界的认知,一个思想的牢笼,形一套固定的思维定式。

  像当年我刚开始做香港保险业务的时候,那时候觉得谁一年能买个5万美金算是客户了吧,想谁会花这么多买保险呢。但后来接触的高净值客户,他们买的数额,经常刷新了我的认知,开始明白原来这么有原来几百万在他们眼里算零

  再进一步说,这种思维,其比牢笼更可怕如果是牢笼,我们至少还有挣脱的欲望,想看面的世界,而这其是一口桎梏的深井,我们是底部的青蛙看着头上的那一圈天空,甚至觉得这世界小。己的经历,去揣摩好像其他应该是这样日子

  所打工思维,即使换一份工作往往还是选择当高级打工仔;领薪,很少会想到有一天要发薪

  在游戏规则耍的,很少会想到要去制定这个游戏规则。连续创业一般都回不到打工者的身份。 都是宿命

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  思维决定什么阶级。

  富的继续富着,是在脱贫负债继续加杠杆,存继续埋在银这个和收入没关系,只是思维方式;所阶层的固化,来源思维的属性。 细思极恐。

  那么来了,这种几乎固定的思维方式,如何改变虽然我的有些观念还很桎梏,但其这两年己的思维方式,很多方面已经去有天壤之别了。

  我个经验是,思维颠覆需要转变许是被放置到一个完全陌生环境许是收入的突然暴增或锐减,许是职场落,许是四周圈子的迭代。 总之,是给带来颠覆性冲击的概念,把冲出原来思维框架。

  年入10万的时候恨不得什么事情都亲力亲为,节流是开源;年入几百万的时候开始想着能用解决事情不要时间前,贵的时间是贱的;现在,时间是最贵的是最不值的。

  家庭式小作坊的时候己是板,同时兼销售会计为了节约本恨不得把己逼全才,等规模了后,明白领导重要的事是招到最优秀,没想己要多专业,只要找到专业才。

  我现在己建团队面试时候经常感慨他们无法理解我们这个平台未来价值他们看不到未来的画面。他们停留一份工作只是为了工资养活己的生存欲望,所缺乏内在动力,所激发不出更潜能。很可惜。 多数做的事,总是缺乏想象力。 把这事想得太小了,要想得再一些,想得远一些

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  Just keep growing, and fuck everything else.

  我承认是个比较偏激的,在做分享时候经常一点是要尽早赚到生的第一桶金,原始财富。然后会遭到质疑,说我太世俗了,太物质了,接下来说我变了,变得太功利了。 而说这些话的往往都是己还没有赚到第一桶金的;而达到相对财务由的一般都同这个观点。

  一个不能在同一个状态下待太久,这样不会发生裂变,不会突破

  是卖时间,还是用资本,在两个不同数量级的收入时候有的思考都会改变

  像用户量是一千,一万,还是十万,一百万,一千万,所思考的战略,都不是同一层面的。

  创业时候速度是很重要的,为当速度起来迅速达到一个规模后,很多之前那些小规模阶段难解决,会速度变得不再是,甚至会己消失。

  发展速度代表了上升的势能,势能未来希望我还是那个观点——慢,是慢不出一个美好未来的。 Liya香港的公司这两年先后拿了保险牌,放贷牌,信托牌,汇兑换牌,证券牌,企业融资牌,资管牌等等,恨不得是全牌照金融公司了。

  他们做顶层设计和架构,他们是做平台思维。而去年的我,根本理解不了这些,我还停留在做内容思维而今年的我,想法已经完全不一样了。

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